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做實鍋爐“四管”防磨防爆工作,筑牢安全“防火墻”

發布時間 :

2019-06-21

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為貫徹落實集團公司鍋爐“四管”防磨防爆會議精神,確保機組檢修后“四管”無泄漏,保證機組長周期安全穩定運行,紅雁池分公司立馬行動,做細做實“四管”防磨防爆工作,筑牢安全“防火墻”。

完善組織機構 實行閉環管理。結合#1、2爐小修,及時調整、完善公司鍋爐防磨防爆組織機構,成立了以公司生產副總經理為組長防磨防爆領導小組。成員包括生產技術部、安全監察部、設備維護部、運行部門相應金屬、鍋爐專業人員。明確各級人員的職責,鍋爐“四管”按檢查部位分工到防磨防爆小組成員,對各自檢查結果負責;推行二級檢查和公司級驗收制度,生產副總經理親自帶隊進入爐內進行修后防磨防爆公司級驗收工作。

源頭管理,超前防治。為了防止因燃料問題造成爐膛結焦、受熱面管磨損、水冷壁管超溫、高溫腐蝕等導致的鍋爐“四管”泄漏,紅雁池分公司提出了“重摻配摻燒、強調整”的新思路,安排燃料管理人員,對夜間入廠煤和入爐煤進行監督管理,加強了入爐煤質的配比和預報工作,使運行人員能夠及時了解掌握實際燃用的煤質情況和入爐煤的特性,如灰熔點、灰份、揮發份、含硫量等,及時調整磨煤機的運行措施,從源頭上防治鍋爐水冷壁、過熱器、再熱器管子超溫。

過程管控,加強技術監督。堅持“逢停必查”、“查修分離”原則,鍋爐停運超過3 天時間,必須有針對性地安排防磨防爆檢查工作,大、小修必須進行全部受熱面檢查。強化化學監督、金屬監督管理,建立健全防磨防爆技術檔案,包括運行數據、檢修記錄、設備臺賬等資料。并認真學習防磨防爆非停事故案例,完善反措計劃,做好四管隱患排查治理工作。

實施目標管理,加大獎勵力度。鍋爐防磨防爆管理做到“定人員、定項目、定標準”,采取多輪次復查、交叉排查方式,杜絕因防磨防爆檢查不到位而引起的“四管”泄漏。 及時修訂《鍋爐防磨防爆管理考核辦法》,細化、量化鍋爐防磨防爆獎懲條款,對在檢查中發現管壁減薄、表面裂紋、變形、鼓包等情況,進行重獎,樹立到“爐內搶錢”的觀念,充分調動防磨防爆小組成員的積極性;在#1機組小修中就對防磨防爆檢查中發現隱患、缺陷人員獎勵五萬多元。


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